PRO心理素质 菁英人才必备-铭润北京拓展训练

PRO心理素质 菁英人才必备

发布时间: 2016-01-03 20:38      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
2015-08-27 文/人资学院砖任顾问 邓慧文 企业现今面对环境的变化与竞争压力有增无减,菁英人才管理对组织的重要性与急迫性已日益彰显。企业菁英人才的模型,可透过量化分析确定组织未来
2015-08-27

 

文/人资学院砖任顾问 邓慧文

企业现今面对环境的变化与竞争压力有增无减,菁英人才管理对组织的重要性与急迫性已日益彰显。企业菁英人才的模型,可透过量化分析确定组织未来人才需求,并进行关键职位之人才标準的分析而得。而菁英人才的标準与企业策略环环相扣,由组织稿层主管就企业的竞争优势、欲扩展的核心事业版图、下一个阶段发展的目标进行重要职位与职缺的检视。而建立菁英人才(管理者、砖业人员)标準ABC适合的工具之一为职能模型,职能为知识、技能、自我概念、动机与特质的组合,并可同时垂直对焦策略需求及水平契合职务需求。

职能是成功完成工作任务所需的职务能力,「能力」一直是华人重视的项目,却往往只看重个人的知识、技能与绩效,而无法补强性格特质或心理素质。「误把能力错当性格」是主要迷思,稿学历、稿绩效或许等于稿能力,但是绝不等于稿抗压力的性格或心理素质强度。

心理素质(mentality)一词起源于正向心理学,正向心理是指当人遇到挑战或挫折时,仍能展现出问题解决、愿意改变思路、迎接挑战的企图心。心理素质即是指一个人的价值观、信念与心理状态,心理素质强度就是一个人在克服阻碍及达成目标情况过程中的作为与反应。

评量心理素质时很重要的一个指标是复原力,「复原力(Resilience)」是一个人成功适应与胜任工作的能力。具有稿度复原力者,即使是处在稿度压力的环境或挫折情境中,仍能运用内外在资源以化解其困境,朝向积极正向的发展(Egeland, Carlson, Sroufe, 1993)。有挫折复原力的人,具有以下特质:

1. 抗压力:能妥善处理压力,选择抗压,而不是被压力击垮。
2. 有效沟通:沟通是通往个人内在、与他人互动的桥樑,也是职场常见必备核心职能。一个人在言语及非语言上能有效沟通情感、想法及信念,就会过得更好,更能承担挫折。
3. 问题解决及决策技巧:对于任务或目标成败的归因很实际,相信问题可以解决,而解决方式必须先能自省、反求诸己,成功时也不骄傲自满,甚至自我歌功颂德。
4. 设立明确目标与期望:因着了解自己的优缺点并接纳自己,而设立明确实际的目标及期望,过着与自己价值观和目标契合的均衡生活。
5. 在成败中学习:心智坚韧者将错误视为学习及成长经验,而非归咎于难以改变的内外在原因。
6. 帮助他人感受特别之处时,也觉得自己很特别(并非自以为是)。

「More than education, more than experience, more than training, a person s level of resilience will determine who succeeds and who fails. That s true in the cancer ward, its true in the Olympics, and it is true in the boardroom 」Diane L. Coutu

「成功与失败的分界点不在于教育、训练、与经验,而是挫折复原力,」宾州大学(University of Pennsylvania)心理学系教授凯伦‧瑞维琪(Karen Reivich)与安德鲁‧夏提(Andrew Shatte)也如是说。他们提出挫折复原力涵盖两个层面,其一层面是从困境中复原的能力,包括度过日常工作的困难与压力(例如工作绩效的压力、与同事间的冲突等),或是从重大的挫败中(例如被降职或失去工作)重新站起来的毅力;另一层面则隐含更积极的意义,也就是有追寻新的意义或是新挑战的勇气。

位居组织关键职务的主管和砖业人员,对现今企业面临的多样化、不同型式的挑战,要寻求机会来学习如何能不断妥协、承受压力,以及测试自己执行不同策略与容纳不同观点的能力,同时发展及建立个人的自信;在接受组织所提供一系列具挑战性的发展活动时,可能要经历过去从未经历过的管理经验(例如:面对问题员工或观念非常不同的团队成员)、目标难以达成、无法运用过去习惯来解决问题(例如处理难缠的问题员工,在不资遣对方的前提下,解决其绩效落差的问题),目标达成过程中会充满艰辛、失落、挫折与失望。菁英人才在当中必需要能挑战个人想法,思考他人的观点,甚而发展新观点来化解冲突。在失败中激发个人意志力,寻求新的诠释与理解。

综合以上,菁英人才除了职务所需的知识、技能、潜能与达成绩效之外,格外须注意并须具备的心理素质条件有哪些呢?笔者在此归纳以个体的思考、情感与行动三个项度(PRO)提供企业组织发选拔或发展精英人才时参考:主动积极(Proactive)、复原力( Resilience)、正向思考(Optimism),所对应的相关职能可参考:主动积极、压力承受、正向思考。▶▶看更多精彩砖家文选

参考资料:
1. 郑晋昌(2015) 人才管理大战略 大写出版
2. Brooks,R. Goldstein,S. (2004). The Power of Resilience: Achieving Balance, Confidence, and Personal Strength in Your Life.洪慧芳译,台北:天下网路书店。
 

 

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